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8月初的闷
芦苇丛中的一只 发表于 2008-08-05 23:41:37
最近总有些郁闷，说不上来的感觉。闷闷的闷。
呵呵，阵发的忧郁么？
8月了，终于甩开了NE这个区域，终于不再负责了。对于我来说，很多时候，“人”是比任何其他的都能更左右判断的存在。就像我现在都没有作过离开NBCC的打算，因为有一些人是决定了留下的原因。比如说：老戴、葱花。如果他们离开了NBCC这个大家庭，那么也是我离职的时候了。甚至想过他们走的时候，把我也带走。加入一个团队，负责一个项目，并不希求我有多么高的位置和多么关键的作用，我宁愿做那一颗螺丝钉。只要确认好我的角色扮演和分工，ok啊，我会努力的做好这一颗螺丝钉！请相信我这颗螺丝钉。如果不相信的话，就不要让我加入这个团队！选择了我，那么就请信任我。不懂不会不好的地方，请指正。没有什么妥协不妥协的，没有什么官面上的圆场。所谓用人不疑，疑人不用。
我不知道VIMA是怎么想的，只是他的言行表现没办法让我相信他是相信我的。如果一件事情需要被证明，那么就是被怀疑的。我等待了一年，磨合了一年，还是一样的被疏离开。也许他是真的认为我是一个工作不错的csr，对不起，那些我收到的讯息里没有信任的气息。所以选择离开NE，我走得决绝而彻底。疯子问我为什么还是接管SW，而独独撇下了NE。我一开始没有说明真正的原因。其实，按照公司8月的规模方向的调整，csr的重新分工定位，NE和SW这两个区域被拆开也是势在必行，不可能让我一个人抗两个业绩那么好的区域。也许我争取一下，或许会有转机。但是我却在会议的一开始就表明态度：我不想管NE。或者说自从7月的QBP考核面谈hui说区域划分也要进行一些调整时，我就已经做了一个决定：不要再负责NE了。
7月21日，正式的邮件通知给所有人。我从那一天开始便热切的盼望着8月的开始，因为那也意味着生活将会有些些的不同。一种激情在心里燃烧了。
跨入8月，我却是没有了7月底的那股子的兴奋了。像一团棉花般的软和、丝丝的空落。却找不到原因。内心的那种平静，让我都诧异得害怕。好像还是一样，没有什么大的改变。新的区域，并没有完全的定位给我。他们的需求是什么，我也不甚了解。怎么个改进现有的工作状态呢？怎么才是多做一点呢？很多的问题困扰着我，没有答案，关键是没有方向去寻找这些答案。
呵呵，阵发的忧郁么？
8月了，终于甩开了NE这个区域，终于不再负责了。对于我来说，很多时候，“人”是比任何其他的都能更左右判断的存在。就像我现在都没有作过离开NBCC的打算，因为有一些人是决定了留下的原因。比如说：老戴、葱花。如果他们离开了NBCC这个大家庭，那么也是我离职的时候了。甚至想过他们走的时候，把我也带走。加入一个团队，负责一个项目，并不希求我有多么高的位置和多么关键的作用，我宁愿做那一颗螺丝钉。只要确认好我的角色扮演和分工，ok啊，我会努力的做好这一颗螺丝钉！请相信我这颗螺丝钉。如果不相信的话，就不要让我加入这个团队！选择了我，那么就请信任我。不懂不会不好的地方，请指正。没有什么妥协不妥协的，没有什么官面上的圆场。所谓用人不疑，疑人不用。
我不知道VIMA是怎么想的，只是他的言行表现没办法让我相信他是相信我的。如果一件事情需要被证明，那么就是被怀疑的。我等待了一年，磨合了一年，还是一样的被疏离开。也许他是真的认为我是一个工作不错的csr，对不起，那些我收到的讯息里没有信任的气息。所以选择离开NE，我走得决绝而彻底。疯子问我为什么还是接管SW，而独独撇下了NE。我一开始没有说明真正的原因。其实，按照公司8月的规模方向的调整，csr的重新分工定位，NE和SW这两个区域被拆开也是势在必行，不可能让我一个人抗两个业绩那么好的区域。也许我争取一下，或许会有转机。但是我却在会议的一开始就表明态度：我不想管NE。或者说自从7月的QBP考核面谈hui说区域划分也要进行一些调整时，我就已经做了一个决定：不要再负责NE了。
7月21日，正式的邮件通知给所有人。我从那一天开始便热切的盼望着8月的开始，因为那也意味着生活将会有些些的不同。一种激情在心里燃烧了。
跨入8月，我却是没有了7月底的那股子的兴奋了。像一团棉花般的软和、丝丝的空落。却找不到原因。内心的那种平静，让我都诧异得害怕。好像还是一样，没有什么大的改变。新的区域，并没有完全的定位给我。他们的需求是什么，我也不甚了解。怎么个改进现有的工作状态呢？怎么才是多做一点呢？很多的问题困扰着我，没有答案，关键是没有方向去寻找这些答案。
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